Ολόκληρη η ομιλία του Mario Draghi στη Διάσκεψη Υψηλού Επιπέδου για τον Ευρωπαϊκό Πυλώνα Κοινωνικών Δικαιωμάτων στο La Hulpe του Βελγίου
Καλημέρα σε όλους.
Κατά κάποιο τρόπο, αυτή είναι η πρώτη φορά που είχα την ευκαιρία να αρχίσω να μοιράζομαι μαζί σας πώς διαμορφώνεται η δομή και η φιλοσοφία της σχέσης μου. Η ανταγωνιστικότητα είναι εδώ και πολύ καιρό ένα αμφιλεγόμενο ζήτημα για την Ευρώπη. Το 1994, ο μελλοντικός νομπελίστας οικονομολόγος Paul Krugman χαρακτήρισε την εστίαση στην ανταγωνιστικότητα «επικίνδυνη εμμονή». Η διατριβή του ήταν ότι η μακροπρόθεσμη ανάπτυξη προέρχεται από την αυξημένη παραγωγικότητα, η οποία ωφελεί όλους, παρά από την προσπάθεια να βελτιώσει τη σχετική θέση κάποιου σε σχέση με τους άλλους και να κατακτήσει το μερίδιό τους στην ανάπτυξη. Η προσέγγιση που υιοθετήθηκε για την ανταγωνιστικότητα στην Ευρώπη μετά την κρίση του δημόσιου χρέους φάνηκε να αποδεικνύει την άποψη του. Ακολουθήσαμε μια σκόπιμη στρατηγική μείωσης του μισθολογικού κόστους μεταξύ τους, και συνδυάζοντάς το με την προκυκλική δημοσιονομική πολιτική, το καθαρό αποτέλεσμα ήταν απλώς να αποδυναμώσει την εγχώρια ζήτηση και να υπονομεύσει το κοινωνικό μας μοντέλο.
Αλλά το θεμελιώδες ζήτημα δεν είναι ότι η ανταγωνιστικότητα είναι μια λανθασμένη έννοια. Γεγονός είναι ότι η Ευρώπη είχε λάθος εστίαση. Γυρίσαμε προς τα μέσα, βλέποντας τους ανταγωνιστές μας μεταξύ μας, ακόμη και σε τομείς όπως η άμυνα και η ενέργεια όπου έχουμε βαθιά κοινά ενδιαφέροντα. Ταυτόχρονα, δεν έχουμε κοιτάξει αρκετά προς τα έξω: με θετικό εμπορικό ισοζύγιο, τελικά, δεν έχουμε δώσει αρκετή προσοχή στην ανταγωνιστικότητά μας στο εξωτερικό ως σοβαρό πολιτικό ζήτημα. Σε ένα ευνοϊκό διεθνές περιβάλλον, εμπιστευτήκαμε τους ισότιμους όρους ανταγωνισμού σε παγκόσμιο επίπεδο και τη διεθνή τάξη που βασίζεται σε κανόνες, περιμένοντας από άλλους να κάνουν το ίδιο. Τώρα όμως ο κόσμος αλλάζει ραγδαία και μας έχει αιφνιδιάσει.
Το πιο σημαντικό είναι ότι άλλες περιφέρειες δεν τηρούν πλέον τους κανόνες και αναπτύσσουν ενεργά πολιτικές για τη βελτίωση της ανταγωνιστικής τους θέσης. Στην καλύτερη περίπτωση, αυτές οι πολιτικές έχουν σχεδιαστεί για να ανακατευθύνουν τις επενδύσεις στις οικονομίες τους σε βάρος των δικών μας. και, στη χειρότερη, έχουν σχεδιαστεί για να μας κάνουν μόνιμα εξαρτημένους από αυτούς.
Η Κίνα, για παράδειγμα, στοχεύει να συλλάβει και να εσωτερικεύσει όλα τα μέρη της εφοδιαστικής αλυσίδας για πράσινες και προηγμένες τεχνολογίες και διασφαλίζει την πρόσβαση στους απαραίτητους πόρους. Αυτή η ταχεία επέκταση της προσφοράς οδηγεί σε σημαντική πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα σε πολλούς τομείς και απειλεί να αποδυναμώσει τις βιομηχανίες μας. Οι Ηνωμένες Πολιτείες, από την πλευρά τους, χρησιμοποιούν μεγάλης κλίμακας βιομηχανική πολιτική για να προσελκύσουν υψηλής αξίας εγχώριες παραγωγικές ικανότητες εντός των συνόρων τους –συμπεριλαμβανομένης αυτής των ευρωπαϊκών εταιρειών– ενώ χρησιμοποιούν προστατευτισμό για να αποκλείσουν τους ανταγωνιστές και αναπτύσσουν τη γεωπολιτική τους ισχύ για να αναπροσανατολίσουν και να προστατεύσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού . Δεν είχαμε ποτέ ισοδύναμη «βιομηχανική συμφωνία» σε επίπεδο ΕΕ, αν και η Επιτροπή έκανε ό,τι περνά από το χέρι της για να καλύψει αυτό το κενό.
Ως εκ τούτου, παρά μια σειρά θετικών πρωτοβουλιών που βρίσκονται σε εξέλιξη, εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη συνολικής στρατηγικής για το πώς να ανταποκριθούμε σε πολλούς τομείς. Μας λείπει μια στρατηγική για το πώς να συμβαδίσουμε σε έναν ολοένα και πιο αδυσώπητο αγώνα ηγεσίας στις νέες τεχνολογίες. Σήμερα επενδύουμε λιγότερα σε ψηφιακές και προηγμένες τεχνολογίες από τις Ηνωμένες Πολιτείες και την Κίνα, συμπεριλαμβανομένης της άμυνας, και έχουμε μόνο τέσσερις παγκόσμιους ευρωπαϊκούς τεχνολογικούς παίκτες μεταξύ των κορυφαίων 50 παγκοσμίως. Μας λείπει μια στρατηγική για το πώς να προστατεύσουμε τις παραδοσιακές βιομηχανίες μας από άνισους παγκόσμιους όρους ανταγωνισμού που προκαλούνται από ασυμμετρίες στους κανονισμούς, τις επιδοτήσεις και τις εμπορικές πολιτικές.
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι οι βιομηχανίες έντασης ενέργειας. Σε άλλες περιοχές, αυτές οι βιομηχανίες όχι μόνο αντιμετωπίζουν χαμηλότερο ενεργειακό κόστος, αλλά αντιμετωπίζουν και μικρότερο ρυθμιστικό φόρτο και, σε ορισμένες περιπτώσεις, λαμβάνουν τεράστιες επιδοτήσεις που απειλούν άμεσα την ανταγωνιστική ικανότητα των ευρωπαϊκών εταιρειών. Χωρίς στρατηγικά σχεδιασμένες και συντονισμένες ενέργειες πολιτικής, είναι λογικό ότι ορισμένες από τις βιομηχανίες μας θα μειώσουν την παραγωγική ικανότητα ή θα μετεγκατασταθούν εκτός της ΕΕ. Και μας λείπει μια στρατηγική για να διασφαλίσουμε ότι έχουμε τους πόρους και τις εισροές που χρειαζόμαστε για να πραγματοποιήσουμε τις φιλοδοξίες μας χωρίς να αυξήσουμε τις εξαρτήσεις μας.
Δικαίως έχουμε μια φιλόδοξη ατζέντα για το κλίμα στην Ευρώπη και φιλόδοξους στόχους για τα ηλεκτρικά οχήματα. Αλλά σε έναν κόσμο όπου οι αντίπαλοί μας ελέγχουν πολλούς από τους πόρους που χρειαζόμαστε, αυτή η ατζέντα πρέπει να συνδυαστεί με ένα σχέδιο προστασίας της αλυσίδας εφοδιασμού μας, από κρίσιμα ορυκτά έως μπαταρίες και υποδομές φόρτισης. Η απάντησή μας ήταν περιορισμένη επειδή η οργάνωση, η λήψη αποφάσεων και η χρηματοδότησή μας έχουν σχεδιαστεί για τον «χθεσινό κόσμο»: πριν από τον Covid, πριν από την Ουκρανία, πριν από την πυρκαγιά στη Μέση Ανατολή, πριν από την επιστροφή του ανταγωνισμού των μεγάλων δυνάμεων.
Χρειαζόμαστε όμως μια ΕΕ που να ταιριάζει στον κόσμο του σήμερα και του αύριο. Και έτσι αυτό που προτείνω στην έκθεση που μου ζήτησε ο Πρόεδρος της Επιτροπής να ετοιμάσω είναι μια ριζική αλλαγή, γιατί αυτό χρειαζόμαστε. Τελικά, θα πρέπει να επιτύχουμε τον μετασχηματισμό ολόκληρης της ευρωπαϊκής οικονομίας. Πρέπει να μπορούμε να βασιζόμαστε σε απανθρακωμένα και ανεξάρτητα ενεργειακά συστήματα. ένα ολοκληρωμένο και επαρκές αμυντικό σύστημα με βάση την ΕΕ· εθνική μεταποίηση στους πιο καινοτόμους και ταχέως αναπτυσσόμενους τομείς· και μια ηγετική θέση στη βαθιά τεχνολογία και την ψηφιακή τεχνολογία. Αλλά καθώς οι ανταγωνιστές μας προχωρούν γρήγορα, πρέπει επίσης να αξιολογήσουμε τις προτεραιότητες. Απαιτούνται άμεσες ενέργειες σε τομείς με τη μεγαλύτερη έκθεση σε πράσινες, ψηφιακές προκλήσεις και προκλήσεις ασφάλειας.
Στην έκθεσή μου εστιάζουμε σε δέκα από αυτούς τους μακροοικονομικούς τομείς της ευρωπαϊκής οικονομίας. Κάθε τομέας απαιτεί συγκεκριμένες μεταρρυθμίσεις και εργαλεία. Ωστόσο, στην ανάλυσή μας προκύπτουν τρία κοινά νήματα για παρεμβάσεις πολιτικής. Το πρώτο κοινό νήμα είναι να ενεργοποιηθεί η επεκτασιμότητα. Οι κύριοι ανταγωνιστές μας εκμεταλλεύονται το γεγονός ότι είναι οικονομίες σε μέγεθος ηπείρου για να δημιουργήσουν κλίμακα, να αυξήσουν τις επενδύσεις και να κερδίσουν μερίδιο αγοράς στους τομείς όπου έχει μεγαλύτερη σημασία. Στην Ευρώπη έχουμε το ίδιο πλεονέκτημα ως προς το φυσικό μέγεθος, αλλά ο κατακερματισμός μας κρατά πίσω.
Στον αμυντικό τομέα, για παράδειγμα, η έλλειψη κλίμακας εμποδίζει την ανάπτυξη της βιομηχανικής ικανότητας της Ευρώπης, ένα πρόβλημα που αναγνωρίζεται στην πρόσφατη ευρωπαϊκή στρατηγική αμυντικής βιομηχανίας. Οι πέντε κορυφαίοι φορείς στις Ηνωμένες Πολιτείες αντιπροσωπεύουν το 80% της μεγαλύτερης αγοράς τους, ενώ στην Ευρώπη αποτελούν το 45%. Αυτή η διαφορά προκύπτει σε μεγάλο βαθμό από το γεγονός ότι οι αμυντικές δαπάνες της ΕΕ είναι κατακερματισμένες. Οι κυβερνήσεις δεν προμηθεύονται πολλά μαζί – οι συνεργατικές προμήθειες αντιπροσωπεύουν λιγότερο από το 20% των δαπανών – και δεν εστιάζουν αρκετά στην αγορά μας: σχεδόν το 80% των προμηθειών τα τελευταία δύο χρόνια προέρχεται από χώρες εκτός ΕΕ.
Για να ανταποκριθούμε στις νέες ανάγκες άμυνας και ασφάλειας, πρέπει να ενισχύσουμε τις κοινές προμήθειες, να αυξήσουμε τον συντονισμό των δαπανών μας και τη διαλειτουργικότητα του εξοπλισμού μας και να μειώσουμε ουσιαστικά τις διεθνείς μας εξαρτήσεις.
Ένα άλλο παράδειγμα όπου δεν αξιοποιούμε κλίμακα είναι οι τηλεπικοινωνίες. Έχουμε μια αγορά περίπου 450 εκατομμυρίων καταναλωτών στην ΕΕ, αλλά οι κατά κεφαλήν επενδύσεις είναι οι μισές από αυτές των ΗΠΑ και υστερούμε στην ανάπτυξη του 5G και των οπτικών ινών. Ένας λόγος για αυτό το κενό είναι ότι στην Ευρώπη έχουμε 34 ομάδες δικτύων κινητής τηλεφωνίας –και αυτή είναι μια συντηρητική εκτίμηση, στην πραγματικότητα έχουμε πολύ περισσότερες– που συχνά λειτουργούν σε εθνική κλίμακα, σε σύγκριση με τρεις στις ΗΠΑ και τέσσερις στην Κίνα. Για να δημιουργήσουμε περισσότερες επενδύσεις, πρέπει να εξορθολογίσουμε και να εναρμονίσουμε περαιτέρω τους κανονισμούς τηλεπικοινωνιών στα κράτη μέλη και να υποστηρίξουμε, όχι να εμποδίσουμε, την ενοποίηση. Και το μέγεθος είναι ζωτικής σημασίας, με διαφορετικό τρόπο, ακόμη και για τις νέες εταιρείες που δημιουργούν τις πιο καινοτόμες ιδέες. Το επιχειρηματικό τους μοντέλο εξαρτάται από την ικανότητα γρήγορης ανάπτυξης και εμπορευματοποίησης των ιδεών τους, κάτι που με τη σειρά του απαιτεί μια μεγάλη εγχώρια αγορά.
Και η κλίμακα είναι επίσης απαραίτητη για την ανάπτυξη νέων και καινοτόμων φαρμάκων, μέσω της τυποποίησης των δεδομένων ασθενών της ΕΕ και της χρήσης τεχνητής νοημοσύνης, η οποία χρειάζεται όλον αυτόν τον πλούτο δεδομένων που διαθέτουμε, μόνο αν μπορούσαν να τυποποιηθούν. Στην Ευρώπη είμαστε παραδοσιακά πολύ δυνατοί στην έρευνα, αλλά δεν μπορούμε να φέρουμε καινοτομία στην αγορά και να τη βελτιώσουμε. Θα μπορούσαμε να αντιμετωπίσουμε αυτό το εμπόδιο, μεταξύ άλλων, αναθεωρώντας τον ισχύοντα κανονισμό προληπτικής εποπτείας για τον τραπεζικό δανεισμό και καθιερώνοντας ένα νέο κοινό ρυθμιστικό καθεστώς για τις νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνολογίας. Το δεύτερο σκέλος αφορά την παροχή δημόσιων αγαθών. Όπου υπάρχουν επενδύσεις από τις οποίες ωφεληθούμε όλοι, αλλά τις οποίες καμία χώρα δεν μπορεί να ολοκληρώσει μόνη της, έχουμε καλούς λόγους να δράσουμε από κοινού, διαφορετικά δεν θα προσφέρουμε επαρκή αποτελέσματα για τις ανάγκες μας: δεν θα προσφέρουμε ικανοποιητικά αποτελέσματα για το κλίμα, για παράδειγμα στην άμυνα. αλλά και σε άλλους τομείς.
Υπάρχουν πολλά σημεία ασφυξίας στην ευρωπαϊκή οικονομία όπου η έλλειψη συντονισμού προκαλεί αναποτελεσματικές επενδύσεις. Τα ενεργειακά δίκτυα, και ιδίως οι διασυνδέσεις, είναι ένα παράδειγμα αυτού. Αυτό είναι ένα ξεκάθαρο δημόσιο αγαθό, καθώς μια ολοκληρωμένη αγορά ενέργειας θα μείωνε το ενεργειακό κόστος για τις εταιρείες μας και θα μας έκανε πιο ανθεκτικούς απέναντι σε μελλοντικές κρίσεις – στόχος που επιδιώκει η Επιτροπή στο πλαίσιο του REPowerEU. Αλλά οι διασυνδέσεις απαιτούν αποφάσεις σχετικά με τον σχεδιασμό, τη χρηματοδότηση, τις προμήθειες υλικών και τη διακυβέρνηση που είναι δύσκολο να συντονιστούν – και ως εκ τούτου δεν θα μπορέσουμε να οικοδομήσουμε μια πραγματική Ενεργειακή Ένωση εάν δεν καταλήξουμε σε μια κοινή προσέγγιση.
Ένα άλλο παράδειγμα είναι η υποδομή υπερυπολογιστών μας. Η ΕΕ διαθέτει ένα παγκόσμιας κλάσης δημόσιο δίκτυο υπολογιστών υψηλής απόδοσης (HPC), αλλά ο αντίκτυπος στον ιδιωτικό τομέα είναι επί του παρόντος πολύ, πολύ περιορισμένος. Αυτό το δίκτυο θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί από τον ιδιωτικό τομέα – για παράδειγμα νεοσύστατες επιχειρήσεις τεχνητής νοημοσύνης και ΜΜΕ – και σε αντάλλαγμα, τα οικονομικά οφέλη που θα ληφθούν θα μπορούσαν να επανεπενδυθούν για την αναβάθμιση των HPC και την υποστήριξη της επέκτασης του cloud στην ΕΕ.
Μόλις εντοπίσουμε αυτά τα δημόσια αγαθά, πρέπει να δώσουμε και στους εαυτούς μας τα μέσα για να τα χρηματοδοτήσουμε. Ο δημόσιος τομέας μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο, και έχω μιλήσει στο παρελθόν για το πώς μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε καλύτερα την κοινή δανειοδοτική ικανότητα της ΕΕ, ειδικά σε τομείς –όπως η άμυνα– όπου οι κατακερματισμένες δαπάνες μειώνουν τη συνολική μας αποτελεσματικότητα. Όμως το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού κενού θα πρέπει να καλυφθεί από ιδιωτικές επενδύσεις. Η ΕΕ έχει πολύ υψηλές ιδιωτικές αποταμιεύσεις, αλλά διοχετεύονται ως επί το πλείστον σε τραπεζικές καταθέσεις και δεν καταλήγουν να χρηματοδοτούν την ανάπτυξη όπως θα μπορούσαν σε μια ευρύτερη κεφαλαιαγορά. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η πρόοδος της Ένωσης Κεφαλαιαγορών (CMU) αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της συνολικής στρατηγικής ανταγωνιστικότητας.
Το τρίτο νήμα είναι η διασφάλιση της παροχής βασικών πόρων και εισροών. Εάν θέλουμε να πραγματοποιήσουμε τις φιλοδοξίες μας για το κλίμα χωρίς να αυξήσουμε την εξάρτησή μας από χώρες στις οποίες δεν μπορούμε πλέον να βασιστούμε, χρειαζόμαστε μια παγκόσμια στρατηγική που να καλύπτει όλα τα στάδια της κρίσιμης αλυσίδας εφοδιασμού ορυκτών. Αυτή τη στιγμή αφήνουμε σε μεγάλο βαθμό αυτό το χώρο σε ιδιωτικούς φορείς, ενώ άλλες κυβερνήσεις ηγούνται άμεσα ή συντονίζουν έντονα ολόκληρη την αλυσίδα.
Χρειαζόμαστε μια εξωτερική οικονομική πολιτική που θα έχει το ίδιο αποτέλεσμα για την οικονομία μας. Η Επιτροπή έχει ήδη ξεκινήσει αυτή τη διαδικασία με τον νόμο περί κρίσιμων πρώτων υλών, αλλά χρειαζόμαστε συμπληρωματικά μέτρα για να κάνουμε τους στόχους μας πιο απτές. Για παράδειγμα, θα μπορούσαμε να οραματιστούμε μια ευρωπαϊκή πλατφόρμα αφιερωμένη σε κρίσιμα ορυκτά, κυρίως για κοινές προμήθειες, διαφοροποιημένη ασφάλεια εφοδιασμού, συγκέντρωση, χρηματοδότηση και αποθήκευση. Μια άλλη κρίσιμη συμβολή που πρέπει να διασφαλίσουμε –και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για εσάς, κοινωνικούς εταίρους– είναι η προσφορά ειδικευμένων εργαζομένων. Στην ΕΕ, τα τρία τέταρτα των εταιρειών αναφέρουν δυσκολίες στην πρόσληψη εργαζομένων με τις κατάλληλες δεξιότητες, ενώ 28 επαγγέλματα που αντιπροσωπεύουν το 14% του εργατικού δυναμικού μας προσδιορίζονται επί του παρόντος ότι αντιμετωπίζουν έλλειψη εργατικού δυναμικού. Με γηράσκουσες κοινωνίες και λιγότερο ευνοϊκές στάσεις απέναντι
για τη μετανάστευση, θα χρειαστεί να βρούμε αυτές τις δεξιότητες εσωτερικά. Πολλοί ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να συνεργαστούν για να εξασφαλίσουν τη συνάφεια των δεξιοτήτων και να καθορίσουν ευέλικτες οδούς αναβάθμισης δεξιοτήτων.
Ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες από αυτή την άποψη θα είστε εσείς, οι κοινωνικοί εταίροι. Ήσασταν πάντα καθοριστικός σε περιόδους αλλαγών και η Ευρώπη θα βασιστεί σε εσάς για να βοηθήσετε στην προσαρμογή της αγοράς εργασίας μας στην ψηφιακή εποχή και στην ενδυνάμωση των εργαζομένων μας. Αυτά τα τρία σκέλη απαιτούν να σκεφτούμε βαθιά πώς οργανωνόμαστε, τι θέλουμε να κάνουμε μαζί και τι θέλουμε να διατηρήσουμε σε εθνικό επίπεδο. Ωστόσο, δεδομένου του επείγοντος χαρακτήρα της πρόκλησης που αντιμετωπίζουμε, δεν μπορούμε να αντέξουμε την πολυτέλεια να καθυστερήσουμε τις απαντήσεις σε όλα αυτά τα σημαντικά ερωτήματα μέχρι την επόμενη αλλαγή της Συνθήκης. Για να διασφαλίσουμε τη συνοχή μεταξύ των διαφόρων μέσων πολιτικής, θα πρέπει να είμαστε σε θέση να αναπτύξουμε ένα νέο στρατηγικό μέσο για τον συντονισμό της οικονομικής πολιτικής τώρα. Και εάν διαπιστώσουμε ότι αυτό δεν είναι εφικτό, σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, θα πρέπει να είμαστε έτοιμοι να εξετάσουμε το ενδεχόμενο να προχωρήσουμε σε ένα υποσύνολο κρατών μελών.
Για παράδειγμα, η ενισχυμένη συνεργασία θα μπορούσε να είναι ένας τρόπος για να κινητοποιηθούν οι επενδύσεις. Αλλά κατά κανόνα, πιστεύω ότι η πολιτική συνοχή της Ένωσής μας απαιτεί να ενεργούμε μαζί – αν είναι δυνατόν πάντα. Και πρέπει να γνωρίζουμε ότι η ίδια η πολιτική συνοχή απειλείται σήμερα από αλλαγές στον υπόλοιπο κόσμο. Η αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητάς μας δεν είναι κάτι που μπορούμε να πετύχουμε μόνοι μας ή απλώς νικώντας ο ένας τον άλλον. Απαιτεί από εμάς να ενεργούμε ως Ευρωπαϊκή Ένωση με τρόπο που δεν έχουμε κάνει ποτέ στο παρελθόν. Οι αντίπαλοί μας είναι μπροστά μας γιατί μπορούν να λειτουργήσουν ως ενιαία χώρα με μια ενιαία στρατηγική και να ευθυγραμμίσουν όλα τα απαραίτητα εργαλεία και πολιτικές πίσω από αυτήν. Αν θέλουμε να τους ταιριάξουμε, θα χρειαστούμε μια ανανεωμένη εταιρική σχέση μεταξύ των κρατών μελών – έναν επαναπροσδιορισμό της Ένωσής μας που δεν είναι λιγότερο φιλόδοξος από ό,τι έκαναν οι Ιδρυτές Πατέρες πριν από 70 χρόνια με τη δημιουργία της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Άνθρακα και Χάλυβα.
Αυτή είναι μια αυτόματη μετάφραση μιας ανάρτησης που δημοσιεύτηκε στο Start Magazine στη διεύθυνση URL https://www.startmag.it/mondo/mario-draghi-discorso-integrale-la-hulpe/ στις Thu, 18 Apr 2024 14:34:06 +0000.