Πώς να μεταρρυθμίσετε τη Μυστική Υπηρεσία; Η παρέμβαση του αναλυτή Francis Walsingham
Αγαπητέ Διευθυντή,
Διάβασα στο διαδίκτυο ένα πραγματικά παράξενο άρθρο σχετικά με τη μεταρρύθμιση της δομής των Μυστικών Υπηρεσιών ότι το στέλεχος της Meloni φέρεται να βρίσκεται στα σκαριά. Γνωρίζω καλά ότι η εφημερίδα που διαχειρίζεστε δεν είναι εξειδικευμένη στον κλάδο – σε αντίθεση με κάποια άλλα έντυπα που όμως είναι, ας πούμε, θεσμικά επιρρεπή. Σας στέλνω λοιπόν μερικές σκέψεις για θέματα που, ας πούμε, ακολουθώ και επάγγελμα.
Όπως ανέφερα, μια συζήτηση που παρέμεινε υποτονική αυτές τις μέρες είναι αυτή που σχετίζεται με την ενοποίηση των υπηρεσιών πληροφοριών που διέπονται επί του παρόντος από τον νόμο 124 του 2007. Το χαμηλό προφίλ της συζήτησης δικαιολογείται από τη βαθιά άγνοια πληροφοριών που βασιλεύει στην Ιταλία, με λίγες έγκυρες φωνές στον τομέα ικανές να συνδυάσουν την εμπειρία στον τομέα με την πνευματική ικανότητα για σκέψη και έκφραση.
Η αποκέντρωση των επιχειρήσεων πληροφοριών είναι μια φυσιολογική διαδικασία για τις σύγχρονες φιλελεύθερες δημοκρατίες που θέλουν να αποτρέψουν μια υπηρεσία από το να αποκτήσει υπερβολική εξουσία. Οι παράνομες επιχειρήσεις που έγιναν στο παρελθόν και ήρθαν στο φως λόγω ανθρώπινης βλακείας δικαιολογούσαν τη δίωξή τους.
Ωστόσο, το πώς μια ενιαία υπηρεσία μπορεί να εξελιχθεί για να κυριαρχήσει σε μια ολόκληρη χώρα απέχει πολύ από το να περιορίζει τις αποστολές πληροφοριών σε πάρα πολλούς διαφορετικούς φορείς. Το γεγονός ότι χρειάζονται 17 αυτόνομες οργανώσεις στις Ηνωμένες Πολιτείες για την παροχή πληροφοριών δεν είναι αρετή, όπως θα ήθελαν να υποστηρίξουν ορισμένοι νεοσύστατοι αμερικανολόγοι, αλλά αποτυχία και αυτό μπορεί να συναχθεί μόνο από μια ακριβή ανάλυση της μακροχρόνιας ιστορικής εξέλιξης των Αμερικανών ιστορία.
Κάθε οργανισμός πληροφοριών, ακριβώς όπως μια αλυσίδα παραγωγής, ακολουθεί μια διαδικασία I/O (Input/Output). Εν ολίγοις, η συλλογή πληροφοριών παρέχει ακατέργαστα δεδομένα νοημοσύνης (εισροές) τα οποία, μέσω ανάλυσης και αξιολόγησης, ενσωματώνονται και εισάγονται σε νέα ή προϋπάρχοντα σενάρια.
Σε όλους σχεδόν τους οργανισμούς πληροφοριών, οι διαδικασίες εισόδου/εξόδου είναι ίδιες. Ο αριθμός των υπηρεσιών («μέσα παραγωγής») σε ένα σύστημα πληροφοριών είναι ευθέως ανάλογος με την απουσία συνεργασίας στις διαδικασίες της αλυσίδας πληροφοριών.
Ο πλεονασμός που χαρακτηρίζει την παρουσία πολλών οργανικών οντοτήτων στο ίδιο πρόβλημα δημιουργεί επίσης ένα κόστος για τον φορολογούμενο που θα οδηγούσε σε βελτίωση μέσω του εξορθολογισμού των διαδικασιών.
Το γεγονός ότι καθεμία από τις 17 αμερικανικές οργανώσεις πληροφοριών εμπλέκεται στις ίδιες ενέργειες και καθήκοντα αποτελεί μέρος της προαναφερθείσας αποτυχίας. Με τη μείωση του αριθμού των υπηρεσιών, η κυβέρνηση των ΗΠΑ θα μπορούσε να μειώσει τον προϋπολογισμό που διατίθεται για τις υπηρεσίες πληροφοριών χωρίς να θέτει σε κίνδυνο τη δική της ασφάλεια.
Η αποτυχία πρόβλεψης κάποιων γεγονότων και η παρερμηνεία της σημασίας των πολιτικών, γεωπολιτικών, κοινωνικών και θρησκευτικών διαδικασιών της τελευταίας δεκαετίας είναι περαιτέρω παράγοντες πίσω από την αποτυχία.
Μετά τον εντοπισμό των παγκόσμιων απειλών για αντιμετώπιση, είναι δυνατό να καθοριστούν οι στόχοι της εθνικής υπηρεσίας πληροφοριών και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Εστιάζοντας στις απειλές και τις προσδοκίες, οποιαδήποτε χώρα είναι σε θέση να μειώσει τον αριθμό των υπηρεσιών πληροφοριών στο ένα τρίτο. Αυτό δικαιολογεί το σκεπτικό στην Ιταλία υπέρ της ενιαίας υπηρεσίας.
Οι εργασίες επεξεργασίας νοημοσύνης θα πρέπει να εκτελούνται με ορθογώνιο τρόπο. Αντιμετώπιση πολλαπλών ζητημάτων νοημοσύνης από πολλές διαφορετικές οπτικές γωνίες, και όχι πλέον μονοδιάστατη ή δισδιάστατη. Το να θέλει κανείς να κατηγοριοποιήσει μια επίθεση χάκερ ως εξωτερική ή εσωτερική απειλή είναι τεράστια βλακεία. Καθιστά σαφές ότι ένα DDoS, για παράδειγμα, δεν είναι γνωστό ή δεν έχει αναλυθεί ποτέ.
Σε ένα πλαίσιο έλλειψης συντονισμού και συνεργασίας, μόνο μια ενιαία δομή είναι σε θέση να εξαλείψει απολύσεις, αναποτελεσματικότητα και να δικαιολογήσει καθυστερήσεις. Η συσσώρευση δύναμης θα είναι τεράστια και θα γίνει ανεξέλεγκτη με την πάροδο του χρόνου.
Για να αντιμετωπιστεί αυτό το πρόβλημα, θα πρέπει να εξαλειφθεί ο ενιαίος ρόλος και να ξεκινήσει μια πολύ υψηλή εναλλαγή -σε όλα τα επίπεδα, ιδιαίτερα τα στελέχη- που προβλέπει περιόδους παραμονής που δεν υπερβαίνουν τα πέντε χρόνια, προσφέροντας δεξιότητες στο κράτος (σε κάθε περίπτωση, έναντι μισθών). αρμόζει), επιστρέφοντας όμως σύντομα στον αρχικό τους ρόλο για να μην χάσουν τα επαγγελματικά τους χαρακτηριστικά. Μια έννοια που έχει ήδη επανειλημμένα προωθηθεί κατά τη διάρκεια της πολυετούς συζήτησης για τη μεταρρύθμιση του 801/1977 και υπάρχει σε πολλές κοινοβουλευτικές εκθέσεις.
Η πολιτικοποίηση της νοημοσύνης, μια πραγματική μετάσταση του κλάδου, θα επηρεαζόταν έτσι και μαζί της η αδυναμία του απαρχαιωμένου τμήματος της διοίκησης να παρέχει επαρκείς οδηγίες καθημερινής εργασίας στους υψηλά μορφωμένους επαγγελματίες από τον πανεπιστημιακό κόσμο και τα ερευνητικά κέντρα. περισσότερο ως ένδειξη αποτελεσματικότητας παρά ως εργαλείο ανταγωνιστικότητας.
Και μιλώντας για ανταγωνιστικότητα, ο πιεστικός ρυθμός με τον οποίο προχωρά η νοημοσύνη σε ευρωπαϊκό επίπεδο δεν μπορεί να επισκιαστεί. Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, μάλιστα, μελετά την απόδοση ενός αυτόνομου δικτύου συλλογής πληροφοριών στο INTCEN , που πρόκειται να καλύψει το κενό με τους εθνικούς φορείς.
«Ο Θεός είναι πάντα με τα πιο δυνατά τάγματα». Ο ανταγωνισμός μεταξύ χωρών και φορέων θα έκανε τα υπόλοιπα.
Τις καλύτερες ευχές.
Φράνσις Γουόλσινγκχαμ
Αυτή είναι μια αυτόματη μετάφραση μιας ανάρτησης που δημοσιεύτηκε στο Start Magazine στη διεύθυνση URL https://www.startmag.it/cybersecurity/servizi-segreti-la-riforma-del-governo-e-gli-esempi-sbagliati-da-evitare/ στις Mon, 21 Aug 2023 11:38:21 +0000.