Η Bayer συνεχίζει να αποκλείει το ενδεχόμενο διαχωρισμού των δραστηριοτήτων της, αλλά η μονάδα γεωργικών επιστημών είναι σαν ογκόλιθος για τους λογαριασμούς. Ορίστε λοιπόν τι σχεδιάζει να κάνει για να σταθεί ξανά στα πόδια του το 2024. Γεγονότα, αριθμοί και σχόλια
Οι δυσκολίες της Bayer που προκαλεί η γλυφοσάτη συνεχίζονται, γεγονός που, μαζί με άλλα κρίσιμα ζητήματα, έκανε τον γερμανικό φαρμακευτικό όμιλο να κλείσει το 2023 με ζημιές 2,9 δισ. ευρώ.
Προς το παρόν, ωστόσο, ο κολοσσός αποκλείει την επιλογή spin-off και ανακοινώνει τα σχέδιά του για το 2024.
BAYER'S 2023
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα που ανέφερε η εταιρεία, η Bayer έκλεισε το 2023 με ζημίες 2,9 δισ. ευρώ, έναντι καθαρών κερδών 4,15 δισ. το 2022. Τα έσοδα της περασμένης χρονιάς μειώθηκαν κατά 6, 1% στα 47,637 δισ. ευρώ.
Ο όμιλος κατέγραψε Ebitda 11,706 δισ. (-13,4% σε σύγκριση με το 2022), ενώ οι ελεύθερες ταμειακές ροές μειώθηκαν κατά 57,9% στα 1,311 δισ.
Το καθαρό χρηματοοικονομικό χρέος στις 31 Δεκεμβρίου ήταν 34,498 δισ., 8,5% περισσότερο από την ίδια ημερομηνία του προηγούμενου έτους. Αυτά τα στοιχεία, πέραν προφανώς από το κόκκινο στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, οδήγησαν ορισμένους αναλυτές να καταλήξουν στο συμπέρασμα ότι μια αύξηση κεφαλαίου μπορεί να είναι απαραίτητη. Η εταιρεία είπε ότι θα επιδιώξει να μειώσει το καθαρό χρέος κατά 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε 2 δισεκατομμύρια δολάρια φέτος.
ΤΑ ΑΙΤΙΑ ΤΟΥ «ΚΟΚΚΙΝΟΥ» ΤΟΥ 2023
«Έχουμε τέσσερις προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν επειγόντως», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος Bill Anderson, επικαλούμενος τον φαρμακευτικό αγωγό της Bayer, τις διαμάχες για τα ζιζανιοκτόνα με βάση το glyphosate, τα υψηλά επίπεδα χρέους και την ιεραρχική γραφειοκρατία .
Σύμφωνα με το Reuters , περίπου 54.000 αξιώσεις που σχετίζονται με το glyphosate παραμένουν σε εκκρεμότητα, αφού 113.000 αξιώσεις διευθετήθηκαν ή κρίθηκαν μη επιλέξιμες.
ΟΧΙ SPIN-OFF (ΓΙΑ ΤΩΡΑ)
Μεταξύ των προσπαθειών να σταθεί ξανά στα πόδια του, οι επενδυτές είχαν εικασίες για –και θα το καλοδεχόντουσαν– ένα σχέδιο για την απόσχιση των επιστημονικών της εταιρειών καλλιεργειών, εν μέρει λόγω ανησυχιών για την ευθύνη του ζιζανιοκτόνου Roundup, το οποίο μόνο στην τελευταία απόφαση του Οι Ηνωμένες Πολιτείες κόστισαν στην Bayer 2,25 δισεκατομμύρια δολάρια . Η εταιρεία λειτουργεί μέσω τριών επιχειρηματικών μονάδων: γεωργικών επιστημών, υγείας καταναλωτών και φαρμακευτικών προϊόντων.
Πριν από μήνες το ενδεχόμενο spin-off είχε ληφθεί υπόψη και από τον όμιλο, ο οποίος όμως, όπως συνέβη ήδη στα τέλη Ιανουαρίου, έχει πλέον επαναλάβει ότι έχει παραμερίσει αυτή την επιλογή, τουλάχιστον προς το παρόν.
«Στο ζήτημα της δομής της εταιρείας και ενός πιθανού διαχωρισμού των ομάδων, η απάντησή μας είναι ότι οι διαρθρωτικές αλλαγές παραμένουν μια επιλογή, αλλά «όχι τώρα» και αυτό δεν πρέπει να παρεξηγηθεί ως «ποτέ»», διευκρίνισε ο Άντερσον.
ΛΟΙΠΟΝ ΤΙ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΟ 2024;
Εάν η διάσπαση δεν συμβεί, η Bayer στοχεύει να βελτιώσει τις επιδόσεις και να ανακτήσει τη στρατηγική ευελιξία έως το 2026 με άλλες στρατηγικές. Για να μειώσει το χρέος και να αυξήσει την τιμή της μετοχής του, ο όμιλος είπε ότι σχεδιάζει να επικεντρωθεί τους επόμενους 24-36 μήνες στην κατασκευή ενός σταθερού αγωγού φαρμακευτικών προϊόντων, να αντιμετωπίσει τη διαφορά της Monsanto και να συνεχίσει να εφαρμόζει το νέο μοντέλο λειτουργίας του για να βελτιώσει την απόδοση.
Από αυτή την άποψη, τον Ιανουάριο, ανακοίνωσε μια «σημαντική» μείωση του εργατικού δυναμικού της στη Γερμανία έως τα τέλη του 2025 για να εξορθολογίσει την ιεραρχία και τη γραφειοκρατία της εταιρείας.
Συνολικά, η συνταγή της Bayer περιλαμβάνει περικοπές κόστους 2 δισ. ευρώ από το 2026.
Αυτή είναι μια αυτόματη μετάφραση μιας ανάρτησης που δημοσιεύτηκε στο Start Magazine στη διεύθυνση URL https://www.startmag.it/economia/il-glifosato-fa-male-a-bayer/ στις Tue, 05 Mar 2024 13:17:30 +0000.