5G και η υπερ-συνδεδεμένη πόλη: ουτοπίες και δυστοπίες

5G και η υπερ-συνδεδεμένη πόλη: ουτοπίες και δυστοπίες

Πώς μπορούν να αλλάξουν τα αστικά κέντρα με το 5G. Μια σε βάθος μελέτη του Ottavio Carparelli, πρώην ανώτερου διευθυντή στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, τώρα σύμβουλος εταιρικής στρατηγικής

Αυτή η σειρά άρθρων στο Start Magazine σκοπεύει να προσφέρει τροφή για σκέψη σχετικά με πιθανά σενάρια οικονομικού και κοινωνικού μετασχηματισμού που συνδέονται με έναν περισσότερο ή λιγότερο άμεσο τρόπο με την τριχοειδή διαθεσιμότητα μιας υποδομής υπερ-συνδεσιμότητας (δηλαδή μια εξαιρετικά γρήγορη σύνδεση με μικρούς χρόνους απόκρισης και ντετερμινιστική, του τύπου αυτών που υποσχέθηκαν ξεκινώντας από τη γενικευμένη έλευση του 5G). Σήμερα επικεντρωνόμαστε στη σύνδεση μεταξύ υπερ-σύνδεσης και αστικών κέντρων.

Ας αρχίσουμε να εξετάζουμε τη λεγόμενη κρίση του αστικού κέντρου. Έχει συζητηθεί εδώ και πολλά χρόνια, αλλά στην πραγματικότητα η κρίση, επώδυνη και εξαιρετικά μετασχηματιστική, είχε περάσει από μια σειρά αντιφατικών φάσεων τα τελευταία χρόνια, ακόμη και με πτυχές αντίθετης τάσης. Ας προχωρήσουμε με τη σειρά. Η χώρα που επισήμανε για πρώτη φορά το πρόβλημα του «αστικού κέντρου σε κρίση» πριν από πολλά χρόνια ήταν οι Ηνωμένες Πολιτείες. Εκεί είδαμε, σε πολλές πόλεις, την ενοποίηση μιας κατάστασης στην οποία το κέντρο της πόλης είχε συχνά γίνει «δυσάρεστη» περιοχή (τουλάχιστον τις ώρες μετά τη δουλειά) με λίγα καταστήματα και κλαμπ ανοιχτά, και συχνά διαβόητα, με επίπεδα υψηλό έγκλημα. Τα καταστήματα και τα εστιατόρια είχαν μετακομίσει στα προάστια, όπου υπήρχε περισσότερος χώρος στάθμευσης, οι περιοχές αγορών μπορούσαν να ελεγχθούν και ήταν δυνατόν να περάσετε ολόκληρο το βράδυ για ψώνια, πηγαίνοντας σε εστιατόρια και ίσως βλέποντας μια ταινία ή να πάτε. σε παιδότοπο για παιδιά ή εφήβους, όλα σε περιορισμένο χώρο, πρακτική και ασφαλή χρήση. Εν ολίγοις, υπήρξε μια άνοδος στα μεγάλα εμπορικά κέντρα εις βάρος του περιπάτου στο κέντρο της πόλης, το οποίο σε αυτές τις αμερικανικές πόλεις δεν είχε κοινωνική και πολιτιστική παράδοση. Με την πάροδο του χρόνου, έχουμε δει τη διάδοση του «φυγοκεντρικού» μοντέλου, στο οποίο η εμπορική καρδιά των πόλεων κωμοπόλεων έχει μετακινηθεί προς την περιφέρεια (μεγάλα εμπορικά κέντρα), σε ορισμένα μέρη πιο γρήγορα, σε άλλα λιγότερο. Αλλά τότε έχουμε δει, πιο πρόσφατα και με μη ομοιογενή τρόπο, αλλαγές στην τάση. Το πολιτιστικό φαινόμενο του km 0, η σύνδεση του mega εμπορικού κέντρου με οικολογικά και ιδεολογικά προβλήματα (το παγκοσμιοποιημένο και ασήμαντο προϊόν), η επέκταση των κυκλοφοριακών προβλημάτων στην περιφέρεια, ο εξωραϊσμός και ο πεζόδρομος των αστικών κέντρων, οι προφυλάξεις που σχετίζονται με ασφάλεια (πολλές πόλεις στον κόσμο έχουν εγκαταστήσει κάμερες και έχουν αυξήσει την παρουσία της αστυνομίας), τον μετασχηματισμό επιχειρήσεων (περισσότερα μπαρ, καφετέριες, εστιατόρια, καταστήματα με μη ογκώδη προϊόντα, "ειδικά" προϊόντα που προωθούν μια ώθηση αγοράς αντί αναγκαιότητα, κ.λπ.), η δημιουργία αγορών και πολλές άλλες πρωτοβουλίες, που ελέγχονται λίγο πολύ από τις διοικήσεις, οδήγησαν σε μερική επαναπροσδιορισμό του αστικού κέντρου, στην επιστροφή του «περιπάτου» στο κέντρο (και ακόμη και στα μεγάλα σημάδια εμπορικών κέντρων έχουν αρχίσει να ανοίγουν εκ νέου τα κοντινά καταστήματα), ενώ μεγάλα εμπορικά κέντρα έχουν αρχίσει να υποφέρουν ακόμη περισσότερο από τον ανταγωνισμό διαδικτυακή επιχείρηση.

Όμως αυτό το αντίθετο φαινόμενο, που εξακολουθεί να είναι εύθραυστο, φαίνεται να αμφισβητήθηκε τους τελευταίους μήνες, ως αποτέλεσμα ή σε συνδυασμό με την πανδημία Covid.

Η παραμονή στο σπίτι οδήγησε επίσης στην επέκταση του διαδικτυακού εμπορίου στους τομείς που είχαν ανακτηθεί από το κέντρο της πόλης. Ακόμη και τα εστιατόρια και τα κοντινά καταστήματα έχουν αρχίσει να κερδίζουν ένα μεγάλο μέρος του εισοδήματός τους μέσω παραγγελιών στο Διαδίκτυο, το αυθόρμητο εμπόριο (συνέπεια της βόλτας) έχει προφανώς μειωθεί (αφού υπήρχε λίγο ή καθόλου περίπατο). Όμως, οι λίγοι και λίγοι προσωρινοί παράγοντες αλλαγής στο μοντέλο αγοράς είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου (κατά τη διάρκεια του κλειδώματος, το εμπόριο στην πόλη υπέφερε, στην πραγματικότητα, λιγότερο από το εμπόριο σε μεγάλα εμπορικά κέντρα), στην πραγματικότητα παρατηρούμε δυνατότητες πολύ βαθύτερα και διαρθρωτικά προβλήματα. Πολύ περισσότεροι άνθρωποι επιλέγουν να μην εκπλαγούν ξανά από την πανδημία σε ένα μικρό διαμέρισμα στο κέντρο, εν συντομία: ένα σπίτι με γη και λίγο μεγαλύτερο είναι καλύτερο να αντιμετωπίσει ένα κλείδωμα. Η εργασία από το σπίτι εξομαλύνει, οπότε δεν χρειάζεται να είστε πολύ κοντά στο χώρο εργασίας. Η προσφορά ζωντανών προγραμμάτων (συμπεριλαμβανομένης της μουσικής και του θεάτρου) στο διαδίκτυο έχει εκραγεί, και ως εκ τούτου ο πολιτιστικός μαγνήτης είναι λιγότερο ισχυρός. Ακόμα και το ταϊλανδέζικο εστιατόριο ξέρει πώς να πάρει το φαγητό στο σπίτι. Εν ολίγοις, η σκοπιμότητα να περπατήσουμε στο κέντρο εξαφανίζεται, καθώς δεν ζούμε πλέον στο κέντρο … σε τελική ανάλυση, πολλές πόλεις βιώνουν την ξαφνική αύξηση του αριθμού των κενών διαμερισμάτων, ένα προειδοποιητικό σήμα για το κλείσιμο των εμπορικών πινακίδων.

Ένα τέτοιο σενάριο δεν μπορεί να γίνει αποδεκτό από τις διοικήσεις της πόλης. Η υποβάθμιση του κέντρου είναι η υποβάθμιση της κοινότητας που εκπροσωπεί. Είναι απαραίτητο να αντιδράσουμε με τον ίδιο τρόπο που είχαμε αντιδράσει στο παρελθόν, όταν ο όρος σύγκρισης, αν όχι ο εχθρός, ήταν το mega-mall. Και πάλι, ο στόχος είναι να ενθαρρύνουμε την εγκατάσταση μιας υποδομής που κάνει το κέντρο ενδιαφέρον, αλλά αυτή τη φορά η σύγκριση δεν είναι το προαστιακό εμπορικό κέντρο, αλλά η διαδικτυακή εμπειρία.

Ποιες είναι οι θετικές πτυχές της διαδικτυακής εμπειρίας στις οποίες πρέπει να γνωρίζετε πώς να απαντήσετε; Η λίστα μπορεί να είναι μεγάλη. Ας προσπαθήσουμε να απαριθμήσουμε ένα ζευγάρι που πιθανότατα παίζει ρόλο σε αυτήν τη συζήτηση: στο Διαδίκτυο "αναγνωρίζω" και ως εκ τούτου μου προσφέρονται πράγματα που μου αρέσουν, το μικρό κατάστημα στο οποίο περπατώ συχνά δεν με ξέρει, δεν μπορεί να μου προσφέρει στοχευμένα προϊόντα και προσφορές ; Μπορώ να αγοράσω μέσω Διαδικτύου με πολύ απλό τρόπο και να τα παραδώσω σε ένα μέρος όπου δεν είναι γεμάτα, οι διαδικασίες αγοράς και παράδοσης είναι πλέον συχνά πιο μακρές και πιο περίπλοκες στο κατάστημα. Τα δικά μου είναι γενικεύσεις που ισχύουν πολύ συχνά επειδή αγοράζω τακτικά σε περιορισμένο αριθμό "τόπων" στο διαδίκτυο, για παράδειγμα αγοράζω τακτικά στο Amazon, το οποίο δεν είναι πλέον κατάστημα αλλά εμπορικό κέντρο όπου πολλά καταστήματα πωλούν, μεγάλα και μικρά.

Λοιπόν, πώς να διασφαλίσετε ότι το κέντρο του "Ovunque", η επαρχία της Ιταλίας, μπορεί να τοποθετηθεί ως εναλλακτική λύση ή συμπληρωματικότητα στο εμπορικό κέντρο "Amazon". Και εδώ είναι όπου η συζήτηση των κέντρων της πόλης παρεμποδίζει τη συζήτηση της υπερ-συνδετικότητας. Είναι πιθανό να φανταστεί κανείς ότι η Ovunque, η επαρχία της Ιταλίας, έχει δημιουργήσει μια υποδομή που με αναγνωρίζει, και αυτό με κάνει προτάσεις ενώ περπατάω στο κέντρο, και ως εκ τούτου καθιστά διαθέσιμα μέσα πληρωμής για μένα και για τα καταστήματα της χώρας. παράδοση που μου ταιριάζει, τόσο απλή και προκαθορισμένη όσο εκείνη που έχω στο Amazon, ίσως σε συνδυασμό με τα πλεονεκτήματα που σχετίζονται με το "πίστη", για παράδειγμα αν χρησιμοποιώ την παράδοση Amazon Prime, έχω επίσης πρόσβαση σε ταινίες και προγράμματα Amazon, γιατί όχι Πρέπει να έχω πρόσβαση σε μειώσεις των εισιτηρίων μου στις παραστάσεις ή στα δείπνα μου στο κέντρο της πόλης όταν ψωνίζω τοπικά;

Και η εφαρμογή Ovunque-Centro θα μπορούσε να μου δώσει πολλά άλλα χρήσιμα και ευχάριστα πράγματα (πτυχές ασφάλειας, πτυχές παιχνιδιάρικης συμμετοχής, πολιτιστικές και πρακτικές πληροφορίες, ερευνητικές δεξιότητες, επαυξημένη πραγματικότητα κ.λπ.) που θα κάνουν τη βόλτα μου στο κέντρο μιας πραγματικής ομορφιάς. εμπειρία, η οποία ίσως θα μπορούσε επίσης να βιωθεί με έναν ελαφρώς λιγότερο «όμορφο» τρόπο από το σπίτι, όταν βρέχει ή όταν βρίσκεστε σε κλειδαριά. Μια διοίκηση που επιθυμεί να δημιουργήσει και να διαθέσει μια υποδομή υπερ-συνδεσιμότητας αυτού του τύπου θα πρέπει να βρει έναν τρόπο να τη χρηματοδοτήσει, αποφεύγοντας ίσως το κόστος να πέφτει στους χρήστες (καταναλωτές και μικρούς εμπόρους) αλλά να ωφεληθούν τα ενδιαφερόμενα τρίτα μέρη, με την επιφύλαξη ότι αυτή είναι επίσης μια στρατηγική πρωτοβουλία που επιτρέπει στο κέντρο να ανθίσει και να αποφύγει τη φθορά. Είναι σαφές ότι οι δυστοπικοί κίνδυνοι δεν μπορούν και δεν πρέπει να κρύβονται εδώ. Ένα μέρος που με ξέρει μπορεί γρήγορα να γίνει ένα μέρος που με ελέγχει. Ο ενδιαφερόμενος τρίτος που επενδύει στην υποδομή για το καλό του κέντρου μπορεί γρήγορα να διεκδικήσει δικαιώματα και να μολύνει πολιτιστικά, αν όχι περιβαλλοντικά. Η διοίκηση μπορεί να χρησιμοποιήσει την υποδομή για να διαφημιστεί και να διατηρήσει την εξουσία, και ούτω καθεξής … Αλλά αξίζει να αναλογιστούμε το γεγονός ότι αυτοί οι παράγοντες είναι ακριβώς αυτό που πρέπει να αντιμετωπίσουμε στο Διαδίκτυο. Σε αυτή τη στιγμή της κοινωνικής μας εξέλιξης, έχουμε την τάση να αποδεχόμαστε αυτούς τους δυστοπικούς κινδύνους μπροστά από ένα κινητό τηλέφωνο ή έναν υπολογιστή και να μην τους αποδεχόμαστε όταν τίθενται σε κίνηση σε ένα μη εικονικό περιβάλλον. Θα ήταν χρήσιμο για τη διοίκηση του Ovunque, της επαρχίας της Ιταλίας, να αρχίσει να θέτει αυτά τα ερωτήματα, προτού καταστούν άχρηστα, επειδή ο Ovunque έχει αδειάσει.


Αυτή είναι μια αυτόματη μετάφραση μιας ανάρτησης που δημοσιεύτηκε στο Start Magazine στη διεύθυνση URL https://www.startmag.it/innovazione/5g-e-la-citta-hyper-connessa-utopie-e-distopie/ στις Sat, 19 Sep 2020 07:30:43 +0000.